خوراک را همیشه همراه داشته باشید


تبلیغات

 

(امکاناتی از قبیل چت, ثبت و نمایش رزومه, تغییر حالت و ...)


 

موضوعات

آمار و اطلاعات

  • مطالب جدید را در ایمیل دریافت کنید!

    Email:
  • 

    آخرین ارسالهای انجمن
    
    لینک باکس مهندسی
    لینک باکس مهندسی دریافت کد لینک باکس برای نمایش در وبلاگ / وبسایت شما

  • برای خواندن مقاله بر روی تصویر بالا کلیک نمایید.

    ارسال شده در دسته
    بازدید :
    نظرات : ۱

    روشهای ارسال:

     

    ۱- بصورت آنلاین در داخل سایت:

     

    [customcontact form=1]

     

     

     

    ۲- ارسال به آدرس ایمیل زیر:

     

     

     

    شرایط ارسال:

    ۱- اثر / پروژه برای خودتان باشد و کپی برداری نباشد! (از قرار دادن آثار کپی برداری شده به دلیل حفظ حقوق تهیه کننده آن معذوریم.)

    ۲- مرتبط با عمران یا معماری باشد.

     

     

     

     

    فرمت ارسال (مخصوص ارسال ایمیلی):

    ۱- در موضوع ایمیل رشته مربوطه و نوع پروژه را یادداشت نمایید. (مثال: عمران – پروژه ساختمان بتنی)

     
    بر چسب های نوشته :
    ارسال شده در تاریخ ۲۹ آذر, ۱۳۹۰ - توسط :

    بازدید :
    نظرات : ۹
    پروژه طبقاتی بزرگراه شهید صدر تهران

    پروژه طبقاتی بزرگراه شهید صدر تهران

    پروژه طبقاتی بزرگراه صدر یکی از جالبترین پروژه های ترافیکی چند سال اخیر تهران است. در فایل پاورپوینتی که برای دانلود قرار داده شده است تمامی جزئیات این پروژه اعم از محل کلی پروژه و رمپهای اتصالی – جزئیات پل در نظر گرفته شده و پایه های آن – شمعهای پل – نحوه اجرای پروژه و … را خواهید خواند. این فایل ۴۴ صفحه دارد که با توجه به تعداد زیاد تصاویر قرار داده شده در آن حجمش در حدود ۴٫۵ مگابایت است اما اگر به دنبال اطلاعات کاملی راجع به پروژه بزرگراه طبقاتی صدر هستید حتما آنرا دانلود کنید. برای دانلود اینجا کلیک کنید.

    ارسال شده در تاریخ ۲۲ مهر, ۱۳۹۰ - توسط :

    بازدید :
    نظرات :

    پروژه: پروژه تجربه موسیقی - Experience Music Project (EMP) - موزه تاریخی موسیقی

    مکان:سیاتل – واشنگتن – ایالات متحده آمریکا

    تاریخ: ۲۰۰۰

    معمار: Frank Gehry

    کاربری: موزه تاریخ موسیقی

    مساحت قابل استفاده این سازه ۱۳۰۰۰ متر مربع و مساحت زمین زیر بنای آن ۳۳۰۰ متر مربع است.

    مجله Forbes این ساختمان را یکی از ۱۰ زشترین ساختمانهای جهان معرفی کرده است.

    فرانک گهری معمار این طرح پس از طراحی این ساختمان مورد انتقاد بیشتر سرشناسان معماری و حتی مردم عادی قرار گرفت. خیلی ها این طرح فرانک گهری را ایده وی از یک ورق مچاله شدن دانستند!

    در واقع در این طرح نشان داده شده است که همیشه غیر معمول بودن خوب نیست!

    ارسال شده در تاریخ ۲ تیر, ۱۳۹۰ - توسط :

    ارسال شده در دسته اخبار عمران و معماری
    بازدید :
    نظرات : ۸

    بالاخره ساخت پل خلیج فارس قطعی شد.
    پل خلیج فارس بین بندر پهل در سرزمین اصلی و منطقه لافت در منطقه آزاد قشم در عمق بین صفر تا ۳۰متر و طول تقریبی ۲هزار و ۲۰۰متر با احداث رمپ‌ها و دوربرگردان برای اتصال هزار و ۸۰۰ متر فاصله ۲خشکی قرار دارد. فاصله دهانه‌های پل از ۱۰۵ تا ۱۲۰متر و عرض پل ۲۲ متر است و زمان پایان پروژه طی ۳سال آینده است.

    پل خلیج فارس

    شبکه جامع ارتباطی قشم با محوریت پل خلیج‌فارس عبارتند از پل خلیج‌فارس، توسعه بندر کاوه، ‌اتوبان خلیج‌فارس و ریل راه‌آهن.

    ارسال شده در تاریخ ۲۵ اسفند, ۱۳۸۹ - توسط :

    ارسال شده در دسته معرفی معماری های نا متعارف
    بازدید :
    نظرات : ۱

    پروژه Habitat 67 - ایده جدید در معماری شهری

    پروژه: مسکن ۶۷ ( Habitat 67 )

    مکان: مونترال، کبک، کانادا

    تاریخ: ۱۹۶۷

    معمار: Moshe Safdie

    کاربری: مسکونی

    ایده در نظر گرفته شده در این پروژه داشتن خانه های شخصی در تراکم شهرهای شلوغ و با قیمت مناسب بوده است. این ساختمان به نوعی ساخته شده است که هر کدام از واحدهای آن بصورت جداگانه ولی با تراکم زیاد در کنار یکدیگر ساخته شده اند. بدین ترتیب هر یک از واحدها دارای حیاط اختصاصی هستند.

    ارسال شده در تاریخ ۱۳ اسفند, ۱۳۸۹ - توسط :

    ارسال شده در دسته دروس تخصصی عمران
    بازدید :
    نظرات :
    ارسال شده در تاریخ ۲ دی, ۱۳۸۹ - توسط :

    ارسال شده در دسته دانلود پروژه
    بازدید :
    نظرات :
    ارسال شده در تاریخ ۲ دی, ۱۳۸۹ - توسط :

    بازدید :
    نظرات :
    استفاده از سیستم مدیریت ارزش بدست آمده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری”
    کوئنتین فلمینگ(QuentinW. Fleming) و ژوئل کاپلمن(JoelM. Koppelman) که از مدیران ارشد شرکت پریماورا هستند، در مورد ارزش بدست آمده(EarnedValue) چنین می گویند:
    حتی اگر ۱۵ درصد یک پروژه تکمیل شده باشد، ارزش بدست آمده، هر پروژه ای را به ابزار آگاهی دهنده ای مجهز می کند که بتواند در اسرع وقت علایمی(سیگنالهایی) صادر کند. این علایم(سیگنالها) مدیر پروژه را قادر می کند، حتی با در دست داشتن مقادیر محدود آماری، بودجه نهایی را برای پایان کار پیش بینی نماید.
    اگر نتایج پیش بینی نهایی برای مدیریت، غیر قابل قبول باشند، گامهای پروژه می توانند به سرعت به سوی نیازمندیهای نهایی تغییر یافته، متمایل شوند.
    ۱٫ دستاورد نهایی
    پروژه های نرم افزاری هستند که با در برداستن تعداد بیشتری از تصویرهای نهایی، توان تکمیل را دارند و این در صورتی محقق می شود که مدیر پروژه بازده هزینه حقیقی را، از لحظه شروع پروژه اعلام نماید.
    ۲٫ کلیات
    بیش از سه دهه است که EV (ارزش بدست آمده ) به عنوان یک تکنیک اثبات شده و تحت استفاده در مدیریت پروژه، جایگاه خود را برجسته نموده و جای خود را در کنار دیگر ابزار ارزشمند باز کرده است. EV در کاربرد رسمی، به عنوان وسیله ای مؤثر برای نظارت و مدیریت ارشد سیستمهای جدید در مراکز دولتی ایالات متحده شناخته شده است. در یک شکل وسیع، ارزش به دست آمده تکنیکی مفید در مدیریت هرنوع پروژه است که پروژه های نرم افزاری یکی از موارد ویژه کاربردی آن است.
    ۳٫ مقدمه ای بر مفهوم Earned – Value
    الف – تاریخچه
    ارزش به دست آمده چند دهه است که از سوی دولت ایالات متحده به صورت سختگیرانه ای برای بسیاری از سازمانها، اجبار شده است تا برای استفاده فرمالیزه و استاندارد از آن جدیت نمایند. نسخه رسمی و استاندارد آن از سال ۱۹۶۷ توصیه شده و این هنگامی بود که سازمان دفاع(DOD) ، سی و پنج معیار سیستمهای کنترل هزینه/زمانبندی (C/SCSC) را بر روی همه مراکز صنعتی خصوصی که خواستار شرکت در سیستمهای عمده دولتی آتی که از انواع قراردادهای هزینه/قابل پرداخت و یا مورد رقابت اکثر شرکتها بودند، در راهنمایی منتشر نمود. پس از آن هر موقع که سیستم عمده جدیدی توسط دولت ایالات متحده آمریکا تهبه می شد که ریسک رشد هزینه توسط آن ارگان ثابت می ماند، این ۳۵ معیار باید توسط پیمانکار رعایت می شد.
    اثراجبار C/SCSC مستلزم یک نسخه رسمی و استاندارد از مفهوم “ارزش به دست آمده”مدیریت هزینه و زمانبندی پروژه های عمده انتخابی جدید بود. یک قرارداد به ارزش حداقلی(چندین میلیون دلاری) و یک برنامه زمانی حداقلی(بیش از دوازده ماه)، باید قبل ا ز اعمال معیار، معرفی و تشریح می گردید. معیار ارزش بدست آمده، لزوماً در جهت تهیه سیستم اصلی بودند.
    مفهوم C/SCSC بطور ناسازگاری برای بیش از ۳۰ سال به کار گرفته شده و به صورت قالب استاندارد مناسبی برای استفاده در سیستمهای عمده دولتی در آمده است. ارگانها و سازمانهای دیگر دولتی در ایالات متحده و کشورهای دیگر همانند استرالیا، کانادا و سوئد، معیار ارزش بدست آمده مشابهی را در مدیریت استفاده از سیستمهای عمده خود اتخاذ کرده اند.
    یک ساختار کاربردی مدیریت علمی در استفاده از مفهوم ارزش به دست آمده، توسعه یافته که عمدتاً توسط DOD (سازمان دفاع) و انستیتو صنعتی نیروی هوایی (AFIT) پیشنهادشده است .
    در ادامه بحث به تشریح استفاده عملی از مفهوم ارزش به دست آمده خواهیم پرداخت.
    ب – مفاهیم مدیریت ارزش بدست آمده
    قبل از بحث درباره استفاده از مدیریت ارزش بدست آمده در برنامه ریزی مدیریت ریسک یک پروژه لازم است که بعضی از مفاهیم پایه روش EVتشریح شود. مهمترین نکته کاربردی مدیریت ارزش بدست آمده، درک مفهوم ساختار شکست فعالیت(WBS : Work BreakdownStructure)می باشد.
    ب – ۱ ) ساختار شکست فعالیت (WBS)
    یک WBS، تقسیم بندی با ساختار درختی یک پروژه به عناصر ترکیبی آن است. یک پروژه بصورت سلسله مراتبی به بخشهای سخت افزاری، نرم افزاری و دیگر وظایف کاری مورد نیاز برای تکمیل پروژه شکسته می شود (این بحث، پروژه های نرم افزاری را مد نظر قرار داده است).
    WBS، فقط روند تولید محصول را تعریف نمی کند، بلکه وظایف ضروری کار برای تولید محصول تعیین شده را نیز مشخص می نماید. WBS ابزاری برای سازماندهی اجزای محصول و وظایف کار به یک ساختار قابل شناسایی است که بوسیله آن می توان وظایف جزء را برنامه ریزی، زمانبندی و پیگیری کرد.
    WBS با یک عنصر واحد در رأس ساختار درختی شروع می شود که آن، عنصر نماینده کل فعالیتهای پروژه است. این به سطح یک WBS نسبت داده می شود؛ سطوح پایین تر به تناسب، سطوح ۲، ۳ و … نامگذاری می گردند.
    در ضمیمه ۱ نمونه استانداردی از یک مثال WBS برای یک پروژه از دسته بندی توسعه نرم افزار نشان داده شده است.
    پایین ترین سطوح یا لایه های WBS دارای معنی و مفهوم با اهمیتی هستند؛ برای اینکه هر لایه، یک عنصر گسسته از کار یا وظیفه ای است که در برابر منابع تخصیص یافته، قابلیت انجام داشته و هزینه و زمان مورد نیاز برای انجام آن، قابل سنجش است.
    ادامه بحث ساختار شکست فعالیت (WBS) پروژه نرم افزاری؛
    مشخصات بسته کاری(WorkPackage)
    هنگامی که این وظایف(وظایف شکسته شده در بخش قبلی) با پایین ترین سطح، زمانبندی شده و به خود هزینه اختصاص می دهند، بهمراه منابع(انسان و مواد) مورد نیاز و مسؤولیت فردی برای تکمیل آن، بسته کاری(WorkPackage) را تعریف می کنند. تعریف بسته کاری به مدیریت مؤثر ارزش بدست آمده، بستگی حیاتی دارد. یک بسته کاری(WorkPackage) باید مشخصات زیر را داشته باشد:
    ۱- بسته کاری(WorkPackage) واحدهای کاری را در سطوحی که کار در آنجا ایفا می شود، نشان می دهد.
    ۲- از بسته های کاری دیگر متمایز باشد.
    ۳- به یک عنصر منفرد سازمانی، قابل تخصیص باشد.
    ۴- در هر بسته کاری، شروع و تاریخهای تکمیل، زمانبندی شده باشند و مسافت نماهای(milestones) موقتی، کاربردی بوده و حاکی از روند تکمیل فیزیکی باشند.
    ۵- بودجه یا مبلغ معینی داشته باشد که با تعابیر و اصطلاحاتی همچون دلار، نفر-ساعت یا واحدهای قابل اندازه گیری دیگر بیان شود.
    ۶- مدت آن، به یک دوره زمانی کوتاه و نسبی محدود باشد یا توسط مسافت نماهای گسسته ارزش، به قسمتهای جزء تقسیم بندی شده تا اندازه گیری عینی کار انجام شده، تسهیل گردد.
    ۷- با اجزای تفصیلی مهندسی، ساخت یا زمانبندی های دیگر یکپارچه و هماهنگ باشد.
    شاید بیشترین انتقاد وارد به استفاده از ارزش بدست آمده در مدیریت ریسک، این تصور است که هرکدام از بسته های کاری در اندازه ای محدود شده اند که در یک دوره زمانی کوتاه و نسبی، قابل تکمیل باشند، یا اینکه شامل مسافت نماهایی گسسته ای هستند که می توان در مقابل بازده کاری، اندازه گیری نمود.
    در این مقاله، عبارات و اصطلاحات معتبری به صورت مکرر به کار گرفته شده اند و سعی بر آن خواهد بود که در بخشهای بعدی، به طور ساده ای تشریح شوند.
    منبع: وبلاگ عمران ۲۱
    ارسال شده در تاریخ ۲۷ آذر, ۱۳۸۹ - توسط :

    ارسال شده در دسته تعریفات عمرانی
    بازدید :
    نظرات : ۱
    متره عبارت است “از محاسبه و اندازه گیری مقادیر مصالح مورد نیاز، برای اجرای یک پروژه یا محاسبه مقادیر مصالح به کار رفته و مصرف شده در یک پروژه اجرا شده ” معمولا این نوع محاسبات و تحلیل ها، در یک سری جدول های خاص انجام میگیرد که جدول های صورت وضعیت ( جدول ریز متره، خلاصه متره، و… ) نامیده میشود.
    افرادی که این نوع محاسبات را انجام میدهند، مترور نامیده میشوند.
    انواع متره :
    با توجه به این که مصالح با چه واحدی و برای چه نیازی محاسبه میشود، انواع متره مطرح میشود که عبارتند از :
    ۱٫ متره بسته.
    ۲٫ متره باز (تجزیه بها یا آنالیز بها ).

    ۱٫ متره بسته
    در این روش،مقادیر و اوزان مصالح را با توجه به واحد های مورد نیاز، از روی نقشه ها و اسناد پیمان محاسبه و برآورد نموده، و در جدول های مخصوص وارد مینمایند. سپس مقادیر به دست آمده را در قیمت های واحد پایه (معمولاً از فهرست بهای واحد پایه رشته مربوط استخراج میشود ) ضرب نموده تا قیمت هر آیتم به دست آید. از روی جمع جبری قیمت آیتم ها، فیمت خالص پروژه حاصل میشود. اگر به این قیمت، ضرایب مربوطه (ضریب بالا سری، ضریب تجهیز کارگاه، ضریب پلوس یا مینوس، ضریب منطقه ای، ضریب ارتفاع، ضریب طبقات، ضریب سختی کار ) ضرب شود، قیمت کل پروژه به دست می آید.

    ارسال شده در تاریخ ۲۷ آذر, ۱۳۸۹ - توسط :

    ارسال شده در دسته دانلود جزوه درسی
    بازدید :
    نظرات :

    نوع جزوه: جزوه دست نویس اسکن شده با کیفیت بالا با فرمت پی دی اف

    تعدادصفحات = ۴۰ صفحه

    modiriat-500x500

     

    این جزوه یکی از کاملترین منابع درس مدیریت ساخت عمران است. نه تنها برای دانشجویان عمران این جزوه بسیار کارآمد خواهد بود بلکه برای کلیه مهندسین و دست اندر کاران پروژه های عمرانی و ساخت و ساز میتواند بسیار مفید واقع شود و به عنوان یک هندبوک همراه کلیه دست اندر کاران باشد.

    آنچه در این جزوه میخوانید:

    -انواع هزینه ها

    -انواع روشهای محاسبه استهلاک + فرمولهای آنها (خطی – مجموع سالها – نزولی ساده و دوبل – ساعت کارکرد)

    ارسال شده در تاریخ ۲ شهریور, ۱۳۹۵ - توسط :

    تبلیغات


    مهندس گرامی - با وارد کردن ایمیل خود در زیر میتوانید مطالب جدید سیویلتکت را در ایمیل خود دریافت کنید. با تشکر

    Email:

    تبلیغات متنی

    Visit Iran! Learn about the beauties of the cradle of civilization
    تبليغات متني
    تبليغ متني سايت و وبلاگ شما در اين مكان

    مطالب خواندنی عمران و معماری

    سفرنامه سیویلتکت










    .

    .